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清华emba总裁班:工商管理总裁高级研修班必修课程

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志天EMBA网    http://emba.22edu.com/    发布时间:2012年02月17日

清华emba总裁班:工商管理总裁高级研修班必修课程




企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
创新营销学
◆如何进行市场定位(STP)
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划
非财务人员财务管理
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
现代企业制度与公司治理
◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论
企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P-O模型
中国古代管理哲学思想
◆  古代治国之道中的德与礼
◆  老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统
 企业危机管理
◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆危机管理与危机公关
资本市场与企业资本战略
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
领导力与领导艺术
◆约翰.科特之“管理VS领导观
◆引爆变革——引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式:五种行为论
◆企业执行力打造
企业文化
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
组织行为学
◆人格与差异化管理
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新
企业法律实务
◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务
宏观经济
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆价格指数波动

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