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清华emba培训班课程设置(EMBA总裁班)

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志天EMBA网    http://emba.22edu.com/    发布时间:2012年02月06日

清华emba培训班课程设置(EMBA总裁班)




企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
创新营销学
◆如何进行市场定位(STP)
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划
非财务人员财务管理
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
现代企业制度与公司治理
◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论
企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P-O模型
中国古代管理哲学思想
◆  古代治国之道中的德与礼
◆  老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统
 企业危机管理
◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆危机管理与危机公关
资本市场与企业资本战略
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
领导力与领导艺术
◆约翰.科特之“管理VS领导观
◆引爆变革——引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式:五种行为论
◆企业执行力打造
企业文化
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
组织行为学
◆人格与差异化管理
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新
企业法律实务
◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务
宏观经济
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆价格指数波动
课程目标
目标
问题表现症状
配套课程
培训目标
明确战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;
企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构
明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
规范管理
平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;
危机管理与危机公关;企业执行力打造;太极管理系统;《周易》管理思想与现代管理
建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力
资源配置
难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。
人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境
提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营
管理能力
财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。
经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁
增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
提升领导领导力与管理艺术
以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。
领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导
提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象

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